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2025年一季度，亦莊分廠在生產(chǎn)運(yùn)營方面穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)科重點(diǎn)圍繞保產(chǎn)值、保品種，保供應(yīng)的總基調(diào)，拓寬思路，提高各方面能力，面對市場變化與行業(yè)挑戰(zhàn)，積極調(diào)整策略，確保生產(chǎn)工作高效有序進(jìn)行。

為了確保一季度生產(chǎn)任務(wù)有效完成，亦莊分廠早在年前就開始精心籌備。與生產(chǎn)銷售部門提前謀劃，根據(jù)銷售需求，生產(chǎn)科根據(jù)銷售需求，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)。與前道工序積極溝通生產(chǎn)計劃，從而使各車間達(dá)到有序生產(chǎn)，節(jié)后，各車間穩(wěn)定生產(chǎn)保證了每日指定的生產(chǎn)計劃。

亦莊分廠各大品種，感冒清熱顆粒、六味地黃丸(濃縮丸)、開胸順氣丸、牛黃解毒丸、銀翹解毒片等10個品種18個規(guī)格在一季度有銷售需求，并均有生產(chǎn)入庫。隨后，分廠將繼續(xù)按照公司下達(dá)的計劃，及時完成相應(yīng)品種的入庫銷售，保證市場需求。

各車間嚴(yán)格按照月度計劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度。如遇市場急需的品種，迅速反應(yīng)，第一時間進(jìn)行微調(diào)，生產(chǎn)科不定時核查各車間完成進(jìn)度，如完成量未達(dá)到預(yù)期要求，再與車間共同協(xié)商應(yīng)對辦法，追趕落下的部分產(chǎn)量，各車間努力保證生產(chǎn)進(jìn)度，利用現(xiàn)階段生產(chǎn)的黃金月份，多產(chǎn)出、多入庫，努力保證半年產(chǎn)值產(chǎn)量按照公司要求完成。

上半年針對各車間計劃不均衡、品種結(jié)構(gòu)變化大的特點(diǎn)，生產(chǎn)科積極參與，提前預(yù)判生產(chǎn)情況：片膠車間是供應(yīng)問題、丸劑車間是上半年手工包裝品種多、條袋裝品種及瓶裝品種均有增加、顆粒車間是生產(chǎn)感冒清熱顆粒大品種?？偠灾槍?yīng)、人員、產(chǎn)能的問題，生產(chǎn)科協(xié)助車間實(shí)施解決，到各時間節(jié)點(diǎn)全面分析指標(biāo)進(jìn)度是否達(dá)到要求，如沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那么及時采取延時、加班等措施，追趕進(jìn)度，確保按照指標(biāo)要求進(jìn)度按時完成。