&

2025年，物流配送中心立足于科技公司商品倉儲管理與配送運輸的職能定位，緊密圍繞“提質增效”工作主題，以“保產值、調結構、降庫存”為主線，深入分析成本費用結構比例，通過優(yōu)化運輸方式、加強自運管理等措施，在倉儲、運輸、質量、內控管理等四個方面設立9個項目，力爭降低各類成本45.6萬元，提升精細化管理效力。

其中重點開展兩項工作，一是優(yōu)化WMS倉儲系統，提升商品倒庫效率。在WMS倉儲系統中增加制藥廠貨權轉移功能，利用系統進行貨主轉換；按生產管理部要求，及時聯系分廠對票據進行審核，提升倒庫效率，預計全年節(jié)約商品倒移費用約1萬元。

二是合理規(guī)劃商品擺布，提升大興庫存儲能力。合理規(guī)劃大興立體庫布局，通過優(yōu)化WMS系統貨位統計模塊、利用物流云倉分析庫容狀態(tài)、合理調整貨物分布釋放貨位和合理調配穿梭庫及平置庫空間，提升大興庫存儲能力。將原設計存儲峰值131萬件提升至132.8萬件，節(jié)約外租費用約22.9萬元。

下一步，物流配送中心將積極落實“三降一減一提升”“增收節(jié)支”工作要求，持續(xù)優(yōu)化庫容結構，嚴控目標成本，聚焦主業(yè)，節(jié)流挖潛，確保“提質增效”各項工作見真章、出實效。